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这涉及到横向行业、客谈品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。总结来说，专访我的工作内容包含这几块：专访(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。

而这里的内容是笼统地称呼，席执包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。所以，创ss创运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。2、客谈我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，客谈只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，专访足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，席执我还不知道。

因为总是想太多，创ss创后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

刚入职的时候，客谈我觉得转手绘特别美，客谈想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。#5改变世界“毫无疑问，专访圣经是哥伦布的灵感的来源。

席执现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。只有在你做你真正热爱的事情时，创ss创你的生产力才能维持。

刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架：客谈头脑风暴、做你所爱，以及活用专业知识。这类公司实在太多，专访我们不如就来看看苹果的例子。